Equipes Autogerenciáveis

Postado por Adriano Nodari em Desenvolvimento de times, Empreendedorismo, Liderança, Resultados | março 11, 2010 | 2 comentários

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Artigo de Adriano Nodari publicado na Revista Liderança (fev 2010):

Ter profissionais responsáveis, comprometidos e que geram bons resultados para a empresa é o sonho de todos os líderes. Talvez, o que você não saiba é que funcionários com esse perfil podem se autogerenciar, não precisam ser cobrados constantemente, têm liberdade para realizar suas tarefas e nível de produtividade elevado.

Para isso acontecer, é necessário conhecer um pouco mais sobre a cultura de autogerenciamento, entender como funciona esse processo e quanto ele pode ser importante para a sua empresa.

A evolução para o autogerenciamento começa no líder e termina no funcionário. A necessidade de ter equipes autônomas é uma realidade para muitas empresas, que estão buscando cada vez mais profissionais competentes e independentes.

Autonomia – Para Marco Antonio Lampoglia, equipe autogerenciável é um grupo de pessoas autônomas que têm metas e processos bem definidos e um alto grau de competência desenvolvido.

Vantagens – Para Adriano Nodari, sócio-diretor da Somma Consultoria, o mercado está mais competitivo e as empresas precisam ser mais ágeis nas suas decisões. Por isso, buscam profissionais mais preparados para esse desafio: “As organizações querem menos níveis hierárquicos, ideias inovadoras colocadas em prática em pouco tempo, pessoas que gostem de desafios e sejam flexíveis. Para que isso ocorra, uma das soluções é trabalhar com indivíduos gerenciáveis”. As principais vantagens das equipes autogerenciáveis são:-Alto nível de comprometimento e Autonomia

-Monitoramento constante nos próprios resultados e Boa produtividade

-Exigência para sempre realizar bom trabalho

-Mais qualidade e confiança no trabalho realizado

Funcionários mais satisfeitos, produzem mais e adquirem um senso de responsabilidade surpreendente. Uma forma fácil de mensurar os resultados das ações autogerenciáveis é o baixo turnover, o que reflete no aumento efetivo da produtividade, redução do custo para adaptação de novos funcionários e melhor aproveitamento de investimento efetuado em treinamento.

Como identificar – Agora que você já entendeu o que são e conheceu as vantagens das equipes autogerenciáveis, deve estar se perguntando se a sua equipe tem esse perfil. Veja como verificar isso:

-Analise se o profissional tem autonomia e verifique atitudes como flexibilidade e disponibilidade para encarar novos desafios.

-Experimente deixar o profissional um pouco livre e veja se ele dá conta do recado, além disso, deixe com que ele crie seu próprio método de trabalho para atingir as metas estipuladas.

Se as respostas acima forem favoráveis, dê um voto de confiança no seu colaborador. Lembre-se, no entanto, de que, se a sua intenção é implantar na empresa a cultura do autogerenciamento, isso vai levar um tempo para acontecer. Adequar todos os colaboradores para essa nova forma de trabalho não é da noite para o dia. Por isso, reveja o perfil de seu grupo e se necessário, procure consultorias especializadas para ajudar na missão de transformar sua equipe em profissionais autogerenciáveis.

Tags: Comportamento > Comprometimento > dinheiro > Empreendedorismo > Escolhas > Nodari > talento

Comentários

2 Responses to “Equipes Autogerenciáveis”

ACACIO BATISTA RAMOS
março 16th, 2010 @ 9:52

Verifico que os Líderes autogerenciáveis são para o mercado de trabalho uma ótima proposta de contratação para as Empresas. Diminui-se os escalões de comando e gerenciamento entre uma e outra fase da chefia e liderança. Aproxima mais o executivo da atividade fim. Contudo é preciso haver o devidado treinamento e passar aos Líderes a Mensagem do Dia-a-Dia. Eles precisam saber requisitos indispensáveis para definirem corretamente o seus autogerenciamentos.
Acacio Ramos
fabio souza
novembro 5th, 2011 @ 19:55

Estou começando meu curso de administração e eu gostei muito dessa história.