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Atitude Empreendedora

MOVIDOS PELA PAIXÃO

"Todos juntos vamos, pra frente Brasil, salve a Seleção"

Querido empreendedor, Querida empreendedora,

Você tem paixão naquilo que faz?
É alguém que mergulha de corpo e alma em seus propósitos e objetivos ou é alguém que se limita apenas a fazer o que dá, quando dá e se dá?
Você é alguém que se sente apaixonado pela vida, pelas pessoas, pelo seu trabalho, enfim, por tudo aquilo que faz ou é alguém que vive uma vida sem paixões?
Você é quente ou é uma pessoa simplesmente morna?

Particularmente, eu gosto de conviver com pessoas dinâmicas, energizadas, quentes.
Pessoas que marcam presença, que se posicionam diante das coisas.
Posso até dizer que prefiro as pessoas que fazem a escolha de serem frias do que aquelas que são mornas por falta de opção!

Mas, uma coisa é fato: pessoas vibrantes muitas vezes assustam os outros...
Quem não conhece alguma história de um ótimo profissional, com muita iniciativa e pró-atividade, que fazia e acontecia no ambiente de trabalho e que foi demitido porque “atropelou” o chefe?
Ou histórias de pessoas que não conseguem determinados trabalhos porque são boas demais para eles?
É uma pena ver que para muitos líderes, o sucesso e a capacidade de seus funcionários, ao invés de serem vistos com orgulho, sejam motivo de medo e insegurança.
Por mais absurdo que possa parecer ainda têm muitos líderes que preferem trabalhar com as pessoas menos competentes, por parecerem menos ameaçadoras.
Que ilusão...

Há pouco tempo atrás, eu assisti de perto o drama de um amigo. Um jovem talentoso, competente e bem preparado que perdeu uma oportunidade profissional porque o futuro chefe o considerou qualificado demais para o cargo.
Esse chefe não sabe quem e o que perdeu devido à sua insegurança...

Eu não! Eu quero trabalhar com os melhores. Quero me cercar de gente boa e poder contar com profissionais muito melhores do que eu.
Quero me contagiar com a energia dos mais jovens e quero poder aprender com a experiência dos mais experientes. Mas, quero também trabalhar com jovens que não tenham medo de viver experiências e com pessoas mais velhas que esbanjem entusiasmo.

Quero conviver com pessoas apaixonadas
pelo seu trabalho. Aquelas que têm brilho
    nos olhos e garra para buscar seus objetivos.
      Pessoas apaixonadas, mas que saibam que
       paixão precisa ter foco e comprometimento.
        Afinal, é essencial que nossas paixões
         estejam em coisas que estão ao
         nosso alcance e que só dependem de
          nós mesmos para acontecerem.
          É preciso ser apaixonado por
         coisas concretas, não por ilusões.
        Ser apaixonado não é fugir da realidade.

     Um bom exemplo disso são os exageros do
    futebol e a Copa do Mundo é um ótimo
termômetro para se avaliar como andam as
nossas paixões.
Eu vou torcer muito pelo Brasil, pelo hexa.
Mas, tenho muita clareza que se a nossa seleção ganhar ou não a Copa, a vida continua.
Vou ter que continuar pagando minhas contas, desenvolvendo o meu trabalho e colocando a minha atenção nas minhas responsabilidades.
As minhas referências são a minha vida, minha família, meu trabalho, meus amigos, meus sonhos e meus ideais. Futebol é apenas diversão, e isso basta.
É importante saber que a linha divisória entre a Paixão e o Fanatismo é tênue e o ponto de separação entre ambas é exatamente o Senso de Realidade.

Colocar os nossos referenciais de paixão em coisas concretas e que dependem exclusivamente de nós, eis aí um bom desafio.

Um carinhoso abraço.

Flávio Lettieri
flavio@sommaonline.com.br

Queremos contribuir para que a sua escola ou empresa se torne empreendedora. Entre em contato conosco para conhecer nossos cursos e palestras.
Estamos à sua espera no (11) 2274.6018, 3219.0170 ou contato@sommaonline.com.br

Dicas

NÃO FAZEMOS NADA SOZINHOS...

Para o crescimento de uma empresa, qualquer que seja o ramo e tamanho, a escolha das pessoas que trabalham ao nosso lado é fundamental.
Abaixo seguem algumas dicas, de alguns especialistas, para encontrar e manter bons profissionais:

Para encontrá-los

• Selecione pessoas que complementem as deficiências da equipe;

• Contrate pessoas interessadas em aprender;

• Escolhas pessoas que pensem de forma independente;

• Selecione pessoas com anseio de serem bem-sucedidas;

• Contrate pessoas inteligentes, que possuam as habilidades necessárias para realizar as tarefas, de modo que a empresa possa crescer;

• Procure pessoas pró-ativas, que não tenham medo de colocar suas idéias em prática;

• Evite as pessoas que não possam fazer corretamente as suas funções e as que não possam fazer nada além do que lhes é pedido;

Para mantê-los

• Acredite no seu negócio e transmita esse entusiasmo à sua equipe;

• Mantenha seu pessoal envolvido e trabalhando pelos mesmos objetivos;

• Delegue. A confiança no seu pessoal encoraja o pensamento independente, aumenta a autoconfiança e o senso de auto-estima;

• Seja claro nas descrições das tarefas e o que espera exatamente de cada um de seus funcionários;

• Mantenha um bom canal de comunicação entre você e seus colaboradores;

• Faça com que as pessoas se sintam parte da empresa, encorajando-as a participar das soluções dos problemas e aproveitando as suas sugestões para melhorias;

• Ofereça benefícios adicionais. Mas, antes, pergunte o que elas preferem. Sempre respeitando as condições financeiras de sua empresa;

• Seja justo ao lidar com pessoas de baixo rendimento. Reconheça o trabalho das pessoas que merecem;

• Proporcione um ambiente que possibilite crescimento pessoal, realização e reconhecimento;

• Assegure-se de poder manter a folha de pagamento e de sempre pagar seus funcionários em dia!

• Acredite no seu negócio e transmita esse entusiasmo à sua equipe;

Espero que os próximos 30 dias sejam de grandes realizações.
Um forte abraço e até a próxima!

Adriano Nodari
adriano@sommaonline.com.br